迭代思维与一掌控

“互联网时代的迭代思维”专题演讲今天下午在罗森堡商务中心教育基地举办。来自交通大学、复旦大学、第二工业大学、上海大学、上海财经大学等专家和老字号“杏花楼”、“三角地”，以及台湾的“天华沉香”等首席执行官20余人出席。

人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。

最近，一掌控话题爆发。直接导致这一话题爆发的是复旦大学华商研究中心主任徐培华教授一段话。他认为，优秀的人危机意识很强，他们明白在这个时代，稍不注意便会落后于他人。人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。

对此，老字号“三角地”首席执行官林文非常赞同。他说“这就如同做产品一样，产品有1.0、2.0、3.0……的版本迭代。优秀的人也都善于优化个人版本。三五年过后，如果你仍旧在原地踏步，这便是最危险的事。”

任何事物经过几次迭代之后都会蜕变成新的事物，这一方法在互联网时代被称为迭代思维。

迭代最初是源于数学领域的一个专有名词，是数学中的一种算法，是指将初始值经过相应公式进行计算后得到新的值，并通过相同方法对新的值进行计算，经过几次反复计算得到最终结果的一种方法。任何事物经过几次迭代之后都会蜕变成新的事物，这一方法在互联网时代被称为迭代思维。以一掌控开发为例，多年来，团队成员在创始人辛志荣的带领下，日以继夜，用最强的技术，最快的时间开发成功。

本以为做到工业4.0够厉害了，但随着时代发展的变化，一掌控创始人敏感的发现，只有做到社会4.0，才能满足国家和企业（尤其是中小企业）日新月异发展的需要。而这恰恰是迭代思维的核心所在。

在互联网时代，每一个管理软件产品的第一版本都是简单的，并且存在重大缺陷。一方面是因为大家都在争分夺秒的推出产品，谁先成功地推出谁就有更大的机会成为这一领域的老大。但是，面对“数据不通、各自为政、重复劳动、相互冲突”的互联网难题，几乎无人应对。

  所以在业界，许多人对一掌控能解决这些问题，也是一个从质疑到信服，从不习惯到爱不释手的迭代过程。

由此来看，迭代思维的典范，莫过于一掌控了。

在互联网时代，如果还有谁拒绝迭代思维，那他就必定是在拒绝未来。

与会专家认为，在互联网时代，如果还有谁拒绝迭代思维，那他就必定是在拒绝未来。没有谁可以一次性的解决问题，也没有谁可以一步走到完美，唯有迭代才能出精华，也只有迭代才能跟上时代的潮流。怕麻烦的人永远只能固守，敢突破的人才能创新，迭代就是要在不断改变中快速向前，直至占领鳌头。